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B方案里，无须支付账号起号费和年度运营费用，每年就按少支付600万计算。
无奸不商。
说明他有信心通过销售商品挣到至少600万。
但王凌波就搞不明白，他是怎么有信心在逗音上靠商品挣这么多钱的呢？
他抛出自己的疑问：“据我所知，逗音没有电商业务吧？”
司雨马上回答道：“现在是没有，但年后会有。”
“王总，”司雨直直盯着王凌波说，“我今天来，是初步和您接触一下，无需马上做选择。”
“逗音的电商业务，预计在五、六月份才开，您有足够多的时间考虑。”
“如果您能给我逗音渠道总代资格，我有信心卖爆春岁堂，给贵司多一条稳定的销售渠道。”
“如果您对B方案没兴趣，想选A方案也可以，随时能签合同。”
“我可以给您透露一个信息：逗音春节期间会大规模投流做宣传，平台用户数会暴增，春岁堂账号到正月十五，预计能涨粉到600万。”
到正月十五还有整整一个月。
相当于一个月粉丝翻一倍。
这个数据让王凌波心里猛然一抽，不知道是该喜还是该忧。
喜的是春岁堂粉丝大涨，能大大增强自家品牌影响力。
忧的是粉丝数越多，代运营费用越高，直接朝着一年600万奔去。
王凌波小口喝着枸杞水思索着，司雨没有打扰他，安坐一旁，等他思考。
他算盘半天，怎么都感觉B方案划算。
不需要支付每年600万的代运营费用，他免费运作春岁堂账号做品牌宣传，还能多一条销售渠道，增加产品销售。
但是，有这么好的事吗？
开源的同时还能节流？
就司雨这样子，怎么看也不像雷锋？
王凌波找到了问题的核心：供货价！
司雨反复强调要“最低最低”的供货价，那这个最低可没有标准。
他舍弃每年几百万的运营费，就是为了拿到总代资格和最低供货价，靠低进高出把几百万挣回来。
最低是多低呢？
王凌波要探探司雨的底，看他有没有思路，是按省级总代的供货价走还是别的方案。
“我们的产品有三级供货价，区域总代、省代和地市代，你所要求的供货价是指哪级？”王凌波问道。
话是这么问的，王凌波心里已有答案：司雨肯定要回答“区域总代”。
结果司雨没按他的想法走，给了一个石破天惊的答案：
“我们不按传统代理价格走，按你们猫淘电商的售价来，猫淘电商的产品售价，打六折，就是给我的供货价。”
我踏马......
王凌波第一反应就是想骂人！
司雨的意思，是在猫淘电商的售价上乘以60%，就是给他的供货价！
相当于要给他预留40%的利润空间！
说了半天，原来落脚点在这里！
舍弃每年几百万运营费，就是为了拿到40%的利润！
如果给他40%的利润率，他卖1500万的货就能挣到600万，就能持平A方案。
但是，怎么可能呢？
王凌波很清楚自家的产品利润。
电商销售的平均毛利润只有45%。服装类高点，其他品类低。
线下渠道的毛利润高一半，在68%。
司雨要求的供货价，比给区域总代的价格还要低10%！
相比于自家的电商渠道，只留了5%的利润空间！
果然无商不奸！
怪不得不要600万的运营费，还免费为春岁堂在上做品宣，原来想挖一锹狠的！
王凌波瞬间觉得司雨不敞亮了。
看似长的浓眉大眼，实则阴险狡诈至极！
不过他很好奇，司雨是怎么把自家的产品利润率摸的这么清楚，卡着电商渠道45%的毛利润要40%的利润空间？
刚好留了5%的利润，给了点心理安慰。
难道，有内鬼？
如果没有内鬼，没有内部人向他透露自家的供货价，他没可能卡着门槛要40%的利润！
想到这儿，王凌波看向司雨的眼神瞬间阴森，斜斜盯着他，看的司雨心里直发毛。
他其实冤枉司雨了。
司雨根本不知道春岁堂的利润空间有多高。
他是根据短视频带货的常规利润率反推的40%这个利润空间。
短视频带货，根据供应链管理水平和议价能力的高低，利润率一般在18%30%浮动。
司雨想的，我费这么大功夫拿个总代资格，免费为你们运营账号，在最高利润率上面再多给我十个点不过分吧？
我就这么点要求，你总要满足我吧？
他就在30%的利润空间上限上面，再加了十个点，就得出了40%这个数字。
好巧不巧的，他这种计算方法刚好卡在春岁堂的利润门槛上。
不得不说，他的计算方法很巧妙。
付出那么多，就是为了拿到更低的供货价，获得更高的利润空间。
他不要春岁堂的运营费，就是想通过40%的利润把运营费挣回来。
羊毛出在羊身上。
看是按年支付还是通过商品打折变相支付。
司雨被王凌波瞅的?得慌，以为他是嫌自己狮子大开口，砍价砍的太狠，连忙解释：
“王总啊~多条销售渠道总是好的，我每年说不定能帮你们多卖几千万的产品呢！而且我免去了几百万的代运营费！不能单看销售！”
王凌波轻轻点头，表示认可他的说法，深拔一口烟说：
“我不像你一样看好的电商，而且你的报价逻辑有问题。”
此时应该捧哏。
司雨很自觉的立马跟上问道：“哪里有问题？”
“你的运营费按一个粉丝一块钱的定价有问题，太贵，没这种搞法。”
司雨一时沉默了。
他的定价确实贵，但也确实值。
但这事这个时候说不清楚，因为逗音还没发展起来，品牌方还没有认识到它的宣传价值。
必须要等到逗音起势后再说。
于是司雨解释道：
“王总，其实我并没有计划这么早和您交流具体合作方案的，我原计划在正月十五之后和您交流的，恰好我来大京了，就上门来顺便提一嘴。”
“您既然想在上做广告，就是看中它的宣传价值，但它的潜力，远远大于您的判断。”
“您这么早就在上布局宣推，的确是高瞻远瞩，必须要给您点赞。”
司雨不露声色的拍了一记马屁。
也不算马屁，实事求是而已。
如今的逗音还是不入流的小平台，在现在的时间点想在逗音上做广告的品牌商，都是眼光敏锐、市场嗅觉灵敏的货，普通品牌根本想不到。
司雨小拍一记后，没等王凌波有反应，马上接着阐述：
“我的定价贵不贵，和逗音平台的宣传能力密切相关。过完春节，您就能看明白逗音的潜力了，到时候我再来和您聊合作。”
"我今天说的是总体思路，如果真要合作，还有许多细节需要沟通，届时咱们慢慢聊，慢慢商量。"
说着，司雨开了个玩笑：
“如果您铁了心的要选A方案，那咱们可以马上谈合同。”
王凌波笑了，摇头说，“就按你说的，咱们春节后再聊。”
“好的好的，”司雨满口答应，他可没想马上拿下合同。
无论春岁堂选择哪种方案，都是极其慎重的事情，品牌商的钱不是大风刮来的，几百万的大合同，肯定要慎重。
如果选择B方案，就要新增一家总代理商，他家是上市公司，新增总代的合同要过董事会多轮讨论，流程会更复杂。
司雨早就做好了和春岁堂打持久战的准备，今天只是第一战。
确定后年后继续聊的调子后，司雨提出走人。
王凌波热情挽留吃中饭，司雨婉拒，说他三点的飞机，要马上去机场，等他下次来大京请王总吃饭。
把司雨送走后，王凌波瞅瞅吴江华，硬邦邦丢下一句话：
“看看人家，再看看你找的供应商！”
这话说的专职网络推广经理吴江华无比汗颜。
短短四十分钟的商务沟通，司雨给王凌波极大震撼，留下深刻印象。
来自湖城小旮旯地的小MCN公司，居然是行业大鳄，接的业务不是顶流大花就是风头正劲的白酒品牌，做的推广方案火爆异常。
抛开他心黑的报价不谈，他的专业能力毋庸置疑。
给出的两个方案，均是量身打造，可行性极强。
而且，他除了懂新媒体，还懂电商运营和传统渠道运作。
而吴江华找的大京的供应商呢？
不是丢进去几万块没有影子，就是连单子都不敢接，还为自己找借口，说“抖音的水很深啊~~”这种话，丢死个人。
货比货得扔。
在司雨离开春水堂，去往机场的时候，抖音团队的小会议室里正在开会。
与会成员有：抖音一号位章胜男，内容总监唐弘扬，运营总监、产品总监、技术总监、渠道总监、品牌总监和首席架构师。
每个人手里拿着一份打印出来的资料，赫然正是昨晚唐弘扬写的《抖音2018年发展路线思考》。
今天九点一上班，章胜男就看到了唐弘扬的邮件，把她雷的外焦里嫩！
糅合了司雨和唐弘扬综合意见的文章，清晰描绘出抖音未来的发展路线，内容、品牌、运营、产品架构等诸多方面均有涉及。
文章观点新颖、高屋建瓴，实用性极强，对抖音未来的发展绝对有提纲挈领、引路明灯般的作用。
章胜男犹如打了一针肾上腺素，瞬间激动起来，脑子里，缓缓展开一幅美妙画卷：
视频放宽到30秒甚至更长；目标用户从年轻人拓宽到全域人群；产品定位从音乐社区改成以短视频为基础的全方位社交平台。
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